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    现代企业都强调战略执行,但效果却往往令人失望,关键在于缺少一套支撑战略执行的管理系统,如何才能打造一套完善的执行系统,推动组织的战略执行与实施呢?本课程分享了战略执行系统的构建策略,从规划、计划、会议、考核、纠偏管理五大角度入手,帮助企业管理者做透战略执行的布局与管控,确保企业战略目标的实现。 讲师简介:   王开智   企业战略管理专家,北京师范大学文学硕士、中国科学院大学管理学博士,对企业战略规划、商业模式设计等领域有深入的研究,并有众多成功案例。   曾服务于海尔集团、浙能集团、贵广电集团、罗莱家纺、波司登、中崇集团、长江人民艺术剧院、欧派门业等众多大型或知名企业客户。
    课程大纲:   一、战略宣贯分解(规划管理)   1、战略宣贯的意义   2、战略宣贯的方法   3、战略分解的原则   4、组织岗位设计的意义   5、组织岗位设计的方法   二、计划协商制定(计划管理)   1、工作计划制作要点   2、战略管控系统计划表   3、如何进行结果定义   4、平衡积分卡计划表   三、战略实施运行(会议管理)   1、战略调频会   (1) 调频会的意义   (2) 战略调频的要点   2、经营分析会   (1) 经营分析会的意义   (2) 经营分析会的原则   (3) 经营分析会的流程   3、沟通协调会   四、战略管控评估(考核管理)   1、实用绩效考核原则   2、季度工作计划   五、战略修订机制(纠偏管理)   1、战略修订的必要性   2、战略修订的要点

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