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  • 提升敬业度通向高绩效(2集)

    该网课视频教程为英盛网企业培训关于【提升敬业度通向高绩效(2集)】的人力资源培训班课程资源,更多精品公司商学院内部培训教程请关注其乐企业商学院。敬业问题已成为组织行为学和人力资源管理领域新的研究热点,敬业品质和精神越来越成为当今社会的稀缺资源,敬业度也是影响企业绩效的关键因索。本课程分析组织氛围、敬业度、满意度三者之间的关系,提出Q12员工敬业阶梯的原理及方法,通过案例分享如何推动企业高绩效,帮助企业懂得通过提高员工敬业度,使得员工主动发挥自身的最大价值。以上就是关于提升敬业度通向高绩效(2集)的课程介绍,更多关于企业培训网课资源欢迎关注其乐企业商学院www.76edu.cn万套最新精品视频教程下载!,该网课视频教程为英盛网企业培训关于【提升敬业度通向高绩效(2集)】的人力资源培训班课程资源,更多精品公司商学院内部培训教程请关注其乐企业商学院。

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    课程介绍


    中级
    组织氛围
    敬业度
    盖洛普路径
    Q12的原理
    Q12的掌握方法
    实施Q12的目的
    员工敬业阶梯
    课程大纲:

      一、组织氛围与敬业度的认知

      1、组织氛围=敬业度+满意度

      2、满意度与绩效的关系层次

      3、敬业度的作用

      4、组织氛围的四种类型

      二、敬业度提升给企业带来的价值和意义

      1、敬业度的认知

      2、敬业度的驱动因素

      3、敬业度影响力模型的解析

      4、敬业度调研给企业带来的价值

      5、盖洛普路径

      三、理解Q12的原理

      1、成功团队需要具备的因素

      2、盖洛普的Q12

      3、盖洛普工作环境评测与管理

      4、实施Q12的目的

      5、员工敬业度分布的马蹄形模型

      6、盖洛普Q12员工敬业阶梯

      7、员工敬业阶梯与经营业绩的关联

      8、Q12对于主管和员工意味着什么

      9、敬业旅程

      10、员工敬业度调查Q12问题介绍

      四、案例分享:通过提升敬业度推动高绩效

      1、测量指标

      2、研究定义

      3、结果摘要

      4、万科集团年度洛盖普敬业度指数

      5、万科VS部分国内公司

      五、掌握Q12的方法

      1、Q12项目流程

      2、员工敬业度调查操作说明

      3、组织氛围诊断数据分析及透视分析

      4、实操注意事项及关键点

      5、报告解读:判断组织氛围类型

      6、报告解读:寻找短板与差距

      7、问题解析

      8、改进计划

      9、样例:优秀经验分享

      10、注意事项

    讲师简介:

      刘芳

      F500人力资源管理19年实战经验,资深人力资源管理专家、移动互联产品专家;就职华为技术、华为海思期间,先后任职于研发部、干部部、计划财经部等部门;从PM到研发总裁助理。豆芽互联有限公司创始人;“OKR管理+积分制考核”实践者;多家企业常年管理顾问。

      北京大学光华管理学院工商管理硕士;南京大学应用心理学硕士;师从组织行为学大师亨利穆勒、刘学。研究组织能力激活、组织行为学、社会心理学等领域;擅长流程绩效改进、高潜人才发展、游戏化管理;企业管理产品设计。

    课程列表

    • 精彩片段 免费试看
      时长:00:04:53
    • 第一集 敬业度的认知及Q12的原理
      时长:00:28:31
    • 第二集 敬业度的提升及Q12的方法
      时长:00:24:55

    以上就是关于提升敬业度通向高绩效(2集)的课程介绍,更多关于企业培训网课资源欢迎关注其乐企业商学院www.76edu.cn万套最新精品视频教程下载!大量视频教程整理上线中,如未找到下载地址可以联系微信edu2026添加好友进行下载,也可关注微信公众号【手边课堂】在线查找下载,免费获取全栈视频教程可以搜索打开微信小程序【资源库分享下载】!

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