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  • 基于沙盘模拟的企业经营目标设定(7集)

    该网课视频教程为英盛网企业培训关于【基于沙盘模拟的企业经营目标设定(7集)】的人力资源培训班课程资源,更多精品公司商学院内部培训教程请关注其乐企业商学院。沙盘模拟最接近于企业实战,企业在设定目标的过程中,必然需要通过大量的实践与摸索,才能找到最匹配的目标,而通过有效的沙盘模拟,势必大幅减少企业多余风险。本课程基于沙盘模拟的框架,综合分析目标设定、经营路线选择以及执行计划,指导管理者通过沙盘模拟方式实施目标演练,最终确定最符合企业发展的目标和经营路线。以上就是关于基于沙盘模拟的企业经营目标设定(7集)的课程介绍,更多关于企业培训网课资源欢迎关注其乐企业商学院www.76edu.cn万套最新精品视频教程下载!,该网课视频教程为英盛网企业培训关于【基于沙盘模拟的企业经营目标设定(7集)】的人力资源培训班课程资源,更多精品公司商学院内部培训教程请关注其乐企业商学院。

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    课程介绍


    中级
    沙盘模拟训练
    企业经营目标设定
    营业目标设定
    企业经营路线选择
    课程大纲:

      一、课程介绍

      二、企业经营目标设定

      1、两大目标类型

      (1) 营业目标

      (2) 行销目标

      2、损益两平分析

      3、风险评估

      4、管理目标

      三、企业经营路线的选择

    如何构建赋能型组织(2集)

    英盛网是专业的企业总裁培训机构,提供国内知名企业总裁培训讲师的企业总裁培训课程与培训视频。通过英盛总裁班的学习,能让你有效提升作为企业总裁的管理能力。

      1、产业分析

      2、竞争优劣势分析

      四、何谓执行计划

      五、进度管控-甘特图

    讲师简介:

      于民

      总经理和企业中高层管理者,曾担任北京普天松下移动通讯公司高层管理、北京全景赛斯科技公司(美国风险投资的高科技公司)营销副总裁、国研·斯坦福公司董事,现任世界500强企业研究院副院长,擅长对企业进行全方位的诊断,并实施以咨询、培训和辅导以提升企业的整体经营能力,最终实现“做大做强”的目标。

      卢天骥

      特波国际执行长,数位亚洲执行董事,凌力软件(深圳)总经理,怡申科技执行长,网通行销副总经理,美商利盟国际业务协理,美商惠普行销经理,外贸协会兼任讲师。

    课程列表

    • 精彩片段 免费试看
      时长:00:04:41
    • 第一集 前言介绍
      时长:00:11:57
    • 第二集 营业目标设定与损益两平分析
      时长:00:11:35
    • 第三集 风险评估与管理指标
      时长:00:12:32
    • 第四集 企业经营路线的选择
      时长:00:08:31
    • 第五集 企业竞争优劣势分析
      时长:00:12:02
    • 第六集 何谓执行计划
      时长:00:11:08
    • 第七集 进度控制-甘特图
      时长:00:07:43

    以上就是关于基于沙盘模拟的企业经营目标设定(7集)的课程介绍,更多关于企业培训网课资源欢迎关注其乐企业商学院www.76edu.cn万套最新精品视频教程下载!

    丰田进化哲学的成功之道(8集)

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