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  • 组织变革管理实务(共5集)

    该网课视频教程为英盛网企业培训关于【组织变革管理实务(共5集)】的人力资源培训班课程资源,更多精品公司商学院内部培训教程请关注其乐企业商学院。大变革时代,企业成功与否的关键在于,组织能力是否可以支撑环境变化带来的组织革新要求,所以组织变革是企业转型变革的源头与核心。本课程分享了组织变革管理实务,系统分析组织变革内涵及其规律特征,并解析组织变革八步策略,帮助学员有效把握变革的路径与方法,让企业组织的变革更稳健,更能跟上时代的步伐。以上就是关于组织变革管理实务(共5集)的课程介绍,更多关于企业培训网课资源欢迎关注其乐企业商学院www.76edu.cn万套最新精品视频教程下载!,该网课视频教程为英盛网企业培训关于【组织变革管理实务(共5集)】的人力资源培训班课程资源,更多精品公司商学院内部培训教程请关注其乐企业商学院。

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    课程介绍


    中级
    组织变革管理
    组织变革规律
    组织变革特征
    课程大纲:

      一、认识变革

      1、认识变革和变革管理

      2、常见的集中变革形态

      3、移动互联开启新纪元

      4、社会进入VUCA时代

      5、一眼看透:新经济的本质

      6、带来三大结果

      7、社会基础发生了翻天覆地的变革

      8、传统经营基础的颠覆

      9、经典组织的边界被打破

      10、变革的内涵

      二、成功变革的一般规律及特征

      1、变革成功的关键——人

      2、员工参与至关重要的原因

      3、干系人策略分析

      4、人们对变革反应的四个阶段

      5、组织变革中的不同人的感受

      6、识别变革难度——变革难度矩阵

      7.、变革中的阻碍(阻力)及对策

      8、引爆点

      9、变革成功的关键要素

      三、组织变革八步走

    实体产品业态—小米式商业模式

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      1、制造紧迫性

      (1) 制造紧迫感的方法

      (2) DVFR工具:建立紧迫性

      2、组建联盟结构

      (1) 工具:RASCI图表/人员

      (2) 变革团队

      3、变革的愿景与规划:明确方向,调动热情

      (1) 变革愿景与规划

      (2) 明确组织变革方向

      (3) 工具:项目陈述(改革宪章)

      (4) 从神话到故事

      4、关注沟通

      (1) 工具:沟通计划

      (2) 沟通的结构:建立约定

      5、排除障碍,赋人以能

      6、快速显效庆祝成功

      7、持续改进扩大战果

      8、让变革产生附着力

    讲师简介:

      林俞丞

      实战执行力系统专家、超级盈利思维系统创始人、天津大学工商管理学硕士、执行力系统建设专家、“4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人,2009年全国培训金坛奖十佳培训师。

      曾在外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司等大型企事业单位先后担任经理、销售总监、集团总经理等职务。曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作。

      从事培训行业十几年来,先后培养学员3万多人,其由于培训风格幽默风趣,实操性强平均为企业带来利润增长5%-30%,受到了广大企业的一致好评,被誉为中国执行力系统专家第一人。

    课程列表

    • 精彩片段 免费试看
      时长:00:04:58
    • 第一集 认识变革
      时长:00:45:46
    • 第二集 成功变革的一般规律及特征
      时长:00:32:35
    • 第三集 引爆点领导法在实践中的运用
      时长:00:34:09
    • 第四集 有效变革八步走
      时长:00:27:35
    • 第五集 快速与持续实行变革
      时长:00:25:02

    以上就是关于组织变革管理实务(共5集)的课程介绍,更多关于企业培训网课资源欢迎关注其乐企业商学院www.76edu.cn万套最新精品视频教程下载!

    虚拟产品业态—腾讯式商业模式

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