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  • 如何把握战略商机(共4集)

    该网课视频教程为英盛网企业培训关于【如何把握战略商机(共4集)】的人力资源培训班课程资源,更多精品公司商学院内部培训教程请关注其乐企业商学院。商机往往可遇不可求,把握战略商机是从事商业经营活动的企业获得成功的必要条件。本课程企业战略管理专家王开智老师,将剖析把握战略商机的六个步骤,从顾客反思、产业分化、概念提炼、价值解析、成本验证、定位生成,逐步呈现把持握战略商机的路径,让学员掌握把握战略商机的方法与工具,懂得发现、分析、把握战略机会,推进企业持续快速发展。以上就是关于如何把握战略商机(共4集)的课程介绍,更多关于企业培训网课资源欢迎关注其乐企业商学院www.76edu.cn万套最新精品视频教程下载!,该网课视频教程为英盛网企业培训关于【如何把握战略商机(共4集)】的人力资源培训班课程资源,更多精品公司商学院内部培训教程请关注其乐企业商学院。

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    课程介绍


    中级
    把握战略商机的步骤
    把握战略商机的工具
    把握战略商机的方法

    课程大纲:

      一、顾客反思

      1、顾客的定义

      2、进行顾客反思

      3、顾客反思的工具——顾客肖像图谱

      二、产业分化

      1、分化的原因

      2、产业分化工具

      (1)基于技术创新的分化

      (2)基于生产协作的分化

      (3)基于产品特性的分化

      (4)基于用户需求的分化

      (5)基于认知引导的分化

      (6)基于其他维度的分化

      三、概念提炼

      四、价值解析

      1、顾客感知价值点分解模型

      (1)整体感知利益

    股权实务管理(2集)

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      (2)整体感知成本

      2、顾客感知价值点修正模型

      (1)减少

      (2)增加

      (3)删除

      (4)创造

      五、成本验证

      1、价值创新

      2、价值创新成本验证模型

      六、定位生产

      1、产业边界

      2、商业形态

      3、竞争地位

    讲师简介:

      王开智

      企业战略管理专家,北京师范大学文学硕士、中国科学院大学管理学博士,对企业战略规划、商业模式设计等领域有深入的研究,并有众多成功案例。

      曾服务于海尔集团、浙能集团、贵广电集团、罗莱家纺、波司登、中崇集团、长江人民艺术剧院、欧派门业等众多大型或知名企业客户。

    课程列表

    • 精彩片段 免费试看
      时长:00:04:32
    • 第一集 顾客反思
      时长:00:32:33
    • 第二集 顾客反思案例分析
      时长:00:19:20
    • 第三集 产业分化与价值解析
      时长:00:43:24
    • 第四集 成本验证与定位生成
      时长:00:23:56

    以上就是关于如何把握战略商机(共4集)的课程介绍,更多关于企业培训网课资源欢迎关注其乐企业商学院www.76edu.cn万套最新精品视频教程下载!

    新三板上市操作实务(5集)

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