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  • 集团管控模式设计与落地实施(4集)

    该网课视频教程为英盛网企业培训关于【集团管控模式设计与落地实施(4集)】的人力资源培训班课程资源,更多精品公司商学院内部培训教程请关注其乐企业商学院。随着企业集团的发展,子公司会越建越多,但一旦子公司与母公司配合不到位,那么企业集团的战略目标就难以实现。企业集团应该如何做好管控呢?本课程集团管控专家秦杨勇,将分享集团管控4+X总模型,帮助企业集团做好管控体系建设的落地实施,助力企业战略目标的实现。以上就是关于集团管控模式设计与落地实施(4集)的课程介绍,更多关于企业培训网课资源欢迎关注其乐企业商学院www.76edu.cn万套最新精品视频教程下载!,该网课视频教程为英盛网企业培训关于【集团管控模式设计与落地实施(4集)】的人力资源培训班课程资源,更多精品公司商学院内部培训教程请关注其乐企业商学院。

    爱上源码网文章集团管控模式设计与落地实施(4集)的内容插图

    课程介绍


    高级
    大型企业
    中型企业
    集团管控模型
    集团管控体系建设
    企业治理
    子公司管控

    课程大纲:

      一、企业集团需要管控的原因

      1、作用

      (1)集中销售

      (2)集中开发

      (3)集中采购

      (4)集中计划

      (5)集中品牌

      2、集团管控本质

      二、集团管控4+X总模型

      1、集团战略规划

      2、组织管控模式

      3、管控流程与组织架构

      4、集团人力资源与企业文化

      三、集团管控体系建设的落地实施

      1、管控模式诊断

      2、母合分析

      (1)总部价值创造

      (2)组织功能定位

      3、治理模式设计

      (1)子公司管控目的与股权结构

      (2)母子公司治理层次划分

      (3)上市子公司董事会控制

      4、管控流程权责划分

      (1)战略与投资决策流程权责划分

      (2)财务审计流程权责划分

      (3)人力资源管控流程权责划分

      (4)企业文化与品牌管控流程权责划分

      (5)风险管控流程权责划分

    “一带一路”市场定位之国别分析(7集)

    英盛网是专业的企业总裁培训机构,提供国内知名企业总裁培训讲师的企业总裁培训课程与培训视频。通过英盛总裁班的学习,能让你有效提升作为企业总裁的管理能力。

      (6)供应链管控流程权责划分

      5、管控流程与组织架构设计

      (1)管控流程优化

      a.管控流程制度现状分析

      b.管控流程制度分级与规划

      c.目标管控流程优化

      d.管控流程培训、试运行与切换

      (2)组织架构与岗位设置设计原则

      (3)部门职责设计方法

      6、组织绩效评价

      (1)强调公司战略与业绩考核的对接

      (2)注意操作中的部分技术环节

      (3)薪酬体系对业绩评价的有效支持

      (4)信息系统对业绩评价的有效支持

      7、编写内控合规性文件

      四、注意要点

      1、防止文化打败流程与组织

      2、加强总部中层干部管控技能培训

      3、做好分子公司高层人才储备,培养新人

      4、培养集团高层战略思维,避免随机化

      5、循序渐进、坚持不懈

    讲师简介:

      秦杨勇

     

        战略绩效管理专业领域权威专家。

        曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训

    秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的人物之一,在业内享有一定声誉,他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。曾经深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。个人专著《OKR开发与应用六步法》、《公司战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、 《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网+战略绩效管理》、《互联网+集团管控》《集团人力资源管控》等系列丛书由中国经济出版社出版。

    秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有:中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮OKR培训

    课程列表

    • 精彩片段 免费试看
      时长:00:04:40
    • 第一集 企业集团需要管控的原因
      时长:00:19:46
    • 第二集 管控模式诊断与母合分析
      时长:00:34:39
    • 第三集 治理模式设计与管控权责划分
      时长:00:22:38
    • 第四集 管控流程与组织架构设计
      时长:00:34:59

    以上就是关于集团管控模式设计与落地实施(4集)的课程介绍,更多关于企业培训网课资源欢迎关注其乐企业商学院www.76edu.cn万套最新精品视频教程下载!

    白银时代房企高效运营管理体系构建 (5集)

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