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  • 英盛网视频教程下载-人力资源规划实操与实施方略 …

    企业的高速发展离不开人力资源的高度配合,而如何有效规划人力资源,就成了人力资源部门的工作核心,如何解决人力资源规划及实施中的难点问题?本课程分享了人力资源基本结构及系统规划方案,有效提升人力资源管理者的工作成效,更好配合企业发展战略,做好人力资源合理分配。 讲师简介:   尹宏亮   人力资源实操专家、资深企业文化建设、北京大学民营经济研究院研究员,中国国际经济科技法律人才学会常务理事、<赢在中国>评委、建筑联合会工商管理学院院长,北京师范大学MBA论文外审专家、《新人力》特约撰稿人、目前同时任多家企业长期管理顾问。   尹老师专注于企业文化建设及人力资源项目管理培训和咨询,对企业文化建设及人力资源实操过程中常见问题及难题有独到见解;近二十年的工作积累,十年的培训及管理咨询经验,尤其擅长在房地产、医药、互联网等行业从事人力资源、企业文化建设及落地、组织管控建设与优化、企业内部培训体系搭建的培训咨询等。 课程大纲:   一、人力资源规划概述   1、人力资源规划的目的   2、人资资源规划的流程   3、人力资源规划与企业战略的匹配   4、问题确认,是人力资源规划的重点   5、人力资源问题确认的过程   6、规划中的问题要有导向性   7、筛选人力资源问题的原则   二、人力资源规划的主要内容   1、现状盘点   (1) 数量类指标   (2) 质量类指标   (3) 流量类指标   (4) 综合分析-环境分析   (5) 综合分析-对策分析   2、规划基础   (1) 定岗定编   (2) 岗位设计的方法   (3) 定岗流程   (4) 定岗定编的方法   a、劳动效率定编法   b、业务数据分析法   c、本行业比例法   d、按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法   e、预算控制法   f、马尔科夫分析法   (5) 人员编制最后确定   a、员工人数设计的前提条件   b、员工总人数设计的基本原则   c、人员结构比例   d、员工数量预测解释说明   3、工作计划   (1) 总体计划框架   (2) 人员补充计划的重点   a、人力资源供需平衡的方法   b、人员替代图   (3) 企业文化塑造计划   a、企业文化实施原理   b、企业文化的四个基本面   c、企业文化建设的总体步骤   (4) 绩效考评计划   a、个人-团队-组织的绩效   b、KPI设计的三种思路   c、KPI技术的综合运用   (5) 人力成本预算计划   (6) 薪酬管理计划   a、薪酬体系设计的四种模式   b、薪酬策略和原则   c、薪酬体系需要明确的几个核心内容   d、不同类型岗位使用不用的薪酬体系   e、建立宽带薪酬的建议   f、工资总额的预算和核定   g、薪酬试算及薪酬套改方案设计   (7) 劳动关系计划   (8) 退休返聘计划   (9) 培训计划   三、人力资源规划实施中的注意事项   1、规划实施需要多种保障   2、规划实施过程中要注意的问题

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