| 个人面临职业发展的困惑，组织面临人力资源管理的挑战，我们该怎么做才能促进两者共同发展呢？本课程以赵老师操盘过的案例为载体，剖析企业在人才管理和组织管理上面临的困局，通过指导双赢的职业发展设计，帮助学员更好地管理和开发员工能力，提高员工与职业的胜任度和匹配度，促进员工与企业共赢。 讲师简介： 赵珊 组织与人才发展专家，长期致力于组织成长、业务成长及人才培养方面的研究与实践，尤其擅长于不同生命周期的企业组织发展。 曾就职于某大型集团公司(600亿以上规模)，为该公司企业大学创始人，9年间，带领团队从无到有、从有到优建设中国优秀企业大学，以学习的手段加速企业成长，其间，公司人数增长125%，营收增长700%以上，伴随公司经历了快速成长阶段、稳定发展阶段、转型升级阶段及新创企业孵化阶段，成为中国最具影响力的企业大学之一。 课程大纲： 一、为何要双赢CGP 1、W公司的几个现象 2、组织与个人不同逻辑 二、双赢CGP的认知 1、组织目标 2、个人目标 3、双赢要整合双方目标 三、如何设计双赢CGP 1、双赢CGP的原则 (1)组织导向 (2)鼓励自主 (3)个性支持 2、双赢CGP的要素 (1)职业发展地图 (2)职业发展评估 (3)职业能力开发 3、双赢CGP实操方案 (1)发展路径设定 (2)激励制度设定 (3)层级条件设定 (4)鉴定环节设定 (5)部门分工合作
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