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  • 英盛网视频教程下载-培训需求分析

    企业在做培训时,如果培训需求不明确,那么培训效果就会大打折扣。如何明确培训需求?本课程带你正确认识培训需求的主体与分工,了解培训的适用范围,掌握将目标有效转化为培训需求的方法,懂得识别培训需求,规避培训需求误区,为企业人才培育奠定坚实基础。
    课程大纲:   一、培训需求的来源、主体与分工   1、培训需求的来源与主体   2、培训需求主体的职责与分工   二、培训的局限性与适用范围   1、影响业绩的三个因素   2、企业经营目标无法达成的原因   3、培训无法解决的问题   三、目标如何转化为培训需求   1、培训的起点   2、任职资格如何转化为培训需求   3、经营管理目标如何转化为培训需求   四、培训需求的识别与澄清   1、人力资源部门的三个确认   2、培训需求的澄清 讲师简介:   杨钢   具有十二年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务,是清华大学总裁班的特约讲师。   在薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控与业务流程优化、培训管理等多个领域均有深入研究,有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验以及30多个企业文化项目经验。
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