英盛网视频教程下载 ——现代IE有效应用与精益现场改善 …-爱上源码下载网

传统生产企业往往重视产品研发与销售，却疏于对制造过程的关注与提升。企业想要提升效益，降低成本，应用IE工具以及精益改善，已经成为必然选择。本课程分享了现代IE有效应用与精益现场改善，重点解析IE的应用及六大意识塑造，并剖析精益生产的实施步骤，帮助企业高效提升生产制造效率，获取降低成本新思路，打造高竞争力的生产运作系统。
讲师简介： 　　谢海龙 　　精益生产与工业工程实战教练，四川长虹集团金牌讲师、资深精益生产顾问，集团精益生产类课程第一人，长虹智能制造规划与落地的主要实施人，四川省中小企业两化融合实施顾问。　　工厂效率改善工匠，工业工程专业本科毕业，10年大型台企(富士康)、民企(美的)、国企(长虹)的IE与精益生产从业经历，历任IE工程师、精益主管、精益经理等职务。　　致力于以精益和工业工程技术辅导企业全员改善能力提升，从而实现低投入，高收益，实现系统提效降本，善于根据企业实际制定精益推行策略与培训方案。推动实施工厂布局优化、现场作业效率提升、仓储系统建设、效率评价体系建设、生产计划体系建立等数百个改善或规划项目，累计改善绩效金额达1500万元。
课程大纲： 　　一、制造企业面临的形势　　1、制造以及现场所面临的问题　　2、现场的重要性　　3、良好的现场标准　　4、现场管理要素　　二、揭开IE的神秘面纱　　1、解读IE内涵　　2、IE发展历程　　3、IE四大应用　　4、IE工程师工作职责　　5、IE组织结构　　6、为什么需要IE工程师　　7、IE在生活中的应用　　8、IE的知识体系　　9、IE的方法体系　　三、做正确的事-IE六大意识　　1、成本与效率意识　　2、系统和整体化意识　　3、问题和改善意识　　4、以人为中心的意识　　5、简化和标准化意识　　6、数据意识　　四、精益生产实施步骤　　1、5S开展　　2、现场IE开展与浪费消除　　(1) 标准工时　　a、为什么需要制定标准工时　　b、标准工时概念　　c、测量步骤　　d、标准工时用途　　e、在企业中如何把标准工时应用起来　　(2) 全员改善推行　　a、成立推动组织　　b、拟定实施方案　　c、改善方法/意识培训　　d、动员宣传造势　　e、全员改善实施　　(3) 现场作业效率提升　　a、五五法　　b、ECRS原则　　c、动作经济原则　　d、防呆法　　e、人机法　　f、七大浪费　　(4) 效率评价体系建立　　(5) 改善组织与制度建立　　3、精益生产高阶工具应用　　4、精益文化培育

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