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  • 英盛网视频教程下载-OKR目标管理法实施方略 …

    越来越多的企业热衷于实施OKR,因为OKR能够让企业更好聚焦战略目标,集中配置资源,实现团队上下目标统一,那么要如何做好整体布局与实施?本课程分享了OKR目标管理法,着重分析了OKR的实施、设置、管理与激励,并结合大量案例的解读,帮助企业搭建系统的OKR目标管理实施体系,推动员工向企业的统一目标进发。 讲师简介:   姚琼   中国OKR第一人,OKR咨询培训专家,人力资源绩效专家,美国人力资源协会OKR课程授证讲师。   姚老师曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监、欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。   在16年的企业管理中,姚老师主要负责个人与组织培训需求分析、绩效管理、招聘与面试、员工关系管理、员工沟通和组织发展、能力模型建立、竞争性绩效管理体系。   服务过微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、日立电梯、宝钢国际、LG 集团、特灵空调、林德叉车、林阳新能源、太平洋财产、国药控股、上海船舶研究所、中建房地产、喜力啤酒等国内外著名公司。 课程大纲:   一、前言   1、传统绩效管理的挑战与困惑   2、移动互联网时代组织特点   3、OKR课程框架介绍   二、OKR介绍   1、OKRs出现的时代   2、什么是OKR   3、O:目标   4、KR:关键结果   5、国内某民营企业研究所OKR   6、哪些企业/部门/岗位适合使用OKR   7、OKR案例分享   (1) 人员管理挑战/困难/困惑   (2) 为什么要实施OKR   (3) 实施后的好处   三、OKR实施   1、我们面临的挑战   2、OKR成功的关键因素   3、OKR六大特点   4、OKR给组织带来的收益   5、OKR实施层级定义   6、目标和关键结果与战略的逻辑关系   7、愿景/使命/价值观   8、OKR实施步骤   9、OKR实施方案案例   四、OKR设置   1、团队OKR创建流程CRAFT   2、KR打分标准   3、OKR设定频率   4、OKR方法性质   5、OKR建议数量Less is more   6、良好目标(O)的定义   7、撰写目标的建议   8、良好KR的标准   9、制定KR时的注意事项   五、OKR管理   1、运用OKR进行日常管理   2、无法达成目标的关键要素   六、OKR激励   1、激励理论   2、内在动机与外在动机   3、OKR与内在动机之间的关联性   4、把激励与OKR关联的利弊分析   5、OKR如果与考核绑定   6、OKR与薪酬

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